Sistema Modular Tubular

Es todo proceso en el que añadimos al producto que transformamos, algo por lo que nuestro cliente nos paga o está dispuesto a pagar.

Es todo aquello que NO añade valor al producto. Es decir, es todo proceso que nos cuesta tiempo, capital o recursos, y nuestro cliente NO nos va a pagar por ello.

Sobreproducción: Es fabricar productos para los que no hay pedido.

Inventario: El exceso de materia prima, de material en proceso o de producto terminado.

Transporte: El mover largas distancias el material en proceso entre operaciones dentro de la planta, o el trasladarlo entre distintas plantas.

Defectos: incluye el fabricar piezas o productos fuera de las especificaciones, su corrección o manipulación, la inspección y la reposición del material defectuoso.

Movimiento: Son los movimientos innecesarios, incómodos o no ergonómicos de los operarios.

Retrabajo: Es realizar operaciones no necesarias según la especificación del producto.

Tiempos de espera: Incluye las esperas de operarios y máquinas por distintos motivos (falta de material, averías, cuellos de botella, etc.)

Ideas de Mejora Continua en acción: (KAIZEN)

• Aplique la creatividad de su equipo de trabajo.
• Modifique su lay-out fácilmente.
• Optimice la utilización de los espacios.
• Redistribuya o elimine operaciones que no agregan
  valor a su producto.
• Elimine movimientos de transporte de materiales.
• Acelere la velocidad del ciclo de producción.
• Disminuya tiempos muertos.
• Elimine stock de partes en proceso e inventario de producto terminado.

Las compañías que han realizado aplicaciones de Lean Manufacturing han obtenido beneficios como:

• Incremento del 50 % al 70 % en la productividad
• Mejora del 50 % al 90 % en reducción de tiempos de ciclo
• Mejora del 40 al 90 % en la calidad
• Reducción del 50% al 80 % en los inventarios
• Reducción del 40 % al 80 % en desperdicios
• Reducción del 50 % al 80 % en espacio dedicado a la manufactura y almacenes
• Reducción del 75 % al 90 % en tiempos de preparación